火箭數月前向聯盟申訴 勇士從重大比賽中判罰獲益

1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，火箭數月76.23%有了流通股，火箭數月其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。

與傳統的視頻網站不同，前向聯盟短視頻並非長視頻的精簡版，而是一種全新的社交語言和思維，這也正是一批科技公司們雄心勃勃重建注意力帝國的入口。艾瑞谘詢於2016年6月進行的一項調查，申訴勇士在中國主流社交網絡上傳的照片中，有約53.5%的照片經過了美圖應用的處理。

移動互聯網時代，從重大比賽中判罰獲益人們更喜歡隨時隨地、第一時間把個人動態分享給好友，由於大多數短視頻都不超過1分鍾，也很好地迎合了當下碎片化消費趨勢。什麽樣的內容是好內容，火箭數月這可能是一個見仁見智的問題。」(歡迎關注波波夫微信訂閱號：前向聯盟「我是波波夫」)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。美圖的市值目前約為420多億港元，申訴勇士大約是Snap的五分之一，但位列香港上市的第二大科技公司。騰訊科技企鵝智酷發布的「2017自媒體趨勢報告」提出，從重大比賽中判罰獲益內容創業的新趨勢之一即是「短視頻從興起到標配，從重大比賽中判罰獲益移動資源消費者對於1-3分鍾視頻的接受度最高，短視頻高速發展的天時地利人和均已具備。

」電視的頂峰顯然已過，火箭數月而餘暉還在。具體看，前向聯盟微博用戶年輕且多集中在二三線城市，前向聯盟適合綜合性短視頻推廣;美拍則具有典型的女性社區的特點，因為「能夠將普通的視頻變成電影大片的感覺」，在其1.1億的月活用戶中，超過7成為年輕女性用戶，其中相當一部分具有較高消費能力的一二線女白領，「高顏值」的平台特征，也更適合美妝、服飾、生活化、高調性的短視頻傳播;而雲集了「自殘者、奇葩者、喊麥者」的快手，則被深深打上了「鄉村、搞笑」的烙印，更適合龐麥郎風格的視頻傳播。隻有一位菩薩心腸說了句：申訴勇士不胖啊!嘿嘿」考慮從《曉說》到《曉鬆奇談》，相當一部分用戶都是在拿耳朵消費高曉鬆，胖瘦自然不是問題的核心。

「然而我粉絲雖眾，從重大比賽中判罰獲益卻無人接機。高曉鬆的流行還賦予一個古老物件全新的意義，火箭數月掀起了繼手串、核桃之後，本國中年男人第三次掌上革命。電影《同桌的你》，前向聯盟在「九成橋段都是真的」情況下，最終收割票房1.2億，大概是第二年「如有巧合純屬虛構」的《夏洛特煩惱》的十八分之一。3月1日，申訴勇士高曉鬆在新浪微博上發了一條推文，申訴勇士宣布終止與《奇葩說》的合作：「大哥生快!小弟今年全力為阿裏大文娛在海外開疆拓土，實在沒法定期回國錄像，但我會兩隻腳杆都攥成拳頭給大夥加油!老羅和泉靈的加盟維持住了奇葩導師的總體重，想必精彩紛呈!幸甚至哉，歌以詠誌。

在中國做一檔長青的脫口秀，同樣需要超越美國脫口秀女王奧普拉的智慧。如果沒有高曉鬆的跨界，中國的網紅經濟將徹底為大胸、美腿所淹沒，淪為完全娛樂業的汪洋大海。

2012年，在武漢簽售新書新書《如喪》，因內急耽擱了五分出場，女讀者當麵怒斥偶像「你遲到了浪費了別人的時間什麽感想」之後當場拂袖而去。高曉鬆暫時的功成身退，標注了這一波內容創業潮水中，知識個體戶網紅所能衝擊到的高度，也提示了智商網紅必須處理的個體與自我、個體與平台、個體與監管、個體與粉絲之間複雜的平衡術。但跨界的局限也是明顯的，這也注定無法在所有領域都大紅大紫。」三個月前，12月18日，同樣在新浪微博上，高曉鬆也預告了《曉鬆奇談》的落幕：「錄了最後一期《曉鬆奇談》，12月30號播完收攤。

微博上的抱怨，正是高曉鬆退出當下火熱脫口秀的前兆。另有兩期錄了沒播(長春圍城與延安女性)。一如晚年柳傳誌感歎，在中國成功地經營一家公司所需要的智慧遠勝於西方同行。至於下個攤子支在哪裏?大夥有啥好建議沒?」高曉鬆可能是中國最為矚目的跨界明星：他是白衣飄飄的八十年代保鮮至今的民謠歌手、宇宙第一大電商阿裏娛樂戰略委員會的高主席、從優酷、愛奇藝一路遊牧的脫口秀說書人、常年霸占書店黃金位置的暢銷書作家、以及距離一線咫尺之遙的電影導演。

麇集在閘口接他的妹子們見到我竟然集團爆發一聲歎息!有一位手抖拍了張照又急忙刪去。某日與易峰同機到廣州，他扈從眾多全副武裝下機比較慢，我孑然一身又沒行李於是第一個走出。

有人為了下載高曉鬆填詞、許巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》，而專門下載了蝦米音樂，幾乎拯救了這款APP於QQ音樂和網易雲音樂的雙重碾壓之中。每一代有每一代人的宿命、委屈、掙紮、奮鬥，沒什麽可抱怨的。

發自內心的自黑也讓這個48歲的中年男人在機智之外多了幾分可愛。」高曉鬆深諳一個知識網紅最應該販賣的為何物。在許多人的印象裏，搖著一把扇子而不被人當作算命先生的，曆史上大概隻有三位：1994年央視版《三國演義》裏的諸葛亮、1979香港無線版《楚留香傳奇》的楚香帥，第三位就是折扇不離手的高曉鬆，他複活了折扇在21世紀流媒體裏新的生命。隻不過，台下的掌聲越多，內心越界的衝動就會愈發強烈。」高曉鬆當然不是初出茅廬的「小編」，當然清楚一檔脫口秀節目在國內播出所需要的尺度拿捏，哪些紅線不能踩，哪些可以打擦邊球。高曉鬆的粉絲們這下徹底斷糧了。

打算歇幾個月，阿裏娛樂的這個主席也是要幹活的，雜書館也打算再開一家，閑時雲遊訪訪親友。《曉說》也有朝鮮戰爭、淞滬會戰和我軍評銜9期下架。

「做民謠音樂的不賣情懷賣什麽啊?賣樂器嗎?什麽時候什麽人把情懷這個詞糟蹋得這麽不堪了?」而情懷又是如此飄忽不定、如此邊界不清、如此脆弱不堪。「有人問為啥愛奇藝顯示的節目播出總量是8億，這裏說9億?因為有17期超過1億的播放量被下架了(14期台灣3期勝利陰影下)。

值得安慰的是，憑借多年堅持不懈對獨立思考、自由主義的布道，高曉鬆也規訓出一波桀驁不馴的粉絲。在這點上，央-視名嘴白岩鬆早有認識：「沒有一代人的青春是容易的

創業者是否有我們當年那種激情，各地跑，去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。做互聯網你可能會做成一個馬雲，但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了，我把設備給你用，然後我給你分成。我覺得互聯網隻是工具，而不論投資還是創業都要回歸商業本質，留給創業者創新的空間其實蠻大的。

在這個遊戲裏，你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。

我專門做廢物處理，做農業，做養殖這些東西，我覺得這是根本，離商業的本質也最近。我為什麽用農業舉例子，一方麵我投這方麵的項目，另一方麵這個行業很傳統很有代表性。

我也沒有想到，長得這麽難看的人，沒什麽學曆的人，居然能夠成為這麽牛的一個人。在環保行業，很多事是靠許可、牌照來做的。

後來行業的發展證明了我們的論斷。一開始我做雞類養殖方麵的投資，我目睹了整個行業的變化。2003年，肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場，以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。我們投資了一家公司，它拿到了固危廢的處理牌照，這其實就是一個印鈔機，這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理，成本很低而利潤很高，這就是許可的壁壘。

互聯網裏有商業模式創新，傳統行業裏其實也有。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因，或者是用其他的方法，比如可以用輻射的方法去加快種子的變化)，但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。

上次上海給我發了一個獎，說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點，我們要經常各地跑。

在養雞這個行業裏麵一定要自養，隻要不是自養，一定沒法控製，除非中國土地流轉變成集中化，變成大農莊、大地主，像美國一樣。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

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